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                1. 人才理念

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                    十年探索实践。中国商飞公司充分认识和把握商用飞机产业人力资源稀缺性、竞争性、全球性和开创性的鲜明特点,坚持自主创新、坚持开放合作,坚持人才强企,坚持人才驱动,确立了“广纳天下英才,共创民机伟业,成就精彩人生”的人才观和“依靠人才发展项目,依托项目培养人才”的人才理念。

                    聚焦实。抓班子、配干部,开展干部队伍建设大调研,用好“两个导航仪”。坚持正确选人用人导向,建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系,用好干部标准衡量干部,全方位、多角度考察干部。建设“蓄水池”,公司员工总量从组建初期的3800多人增加到11000多人;打造“铁匠铺”,把人才放在型号一线和客户端锤炼摔打、精准对接;放在条件艰苦、挑战艰巨的岗位快速成长;用好“赛马场”,鼓励年轻干部在公司系统内横向交流,推进项目组织调整,构建“人才特区”,激励干部人才队伍新时代新担当新作为;搭建“多通道”,打通管理、技术、项目、技能等职业发展通道,让各类人才看到发展路径。

                    聚焦精。抓队伍,聚英才,制订“万人精兵工程”方案,打造经营、项目、技术、技能和急需紧缺、海外人才“4+2”支大飞机核心队伍。开展COMAC人才竞争力评估,不唯地域引进人才,不求所有开发人才,不拘一格用好人才,深挖国内人才市场潜力,从全球4大洲、12个国家及地区布点引才,累计引进海外高层次人才158人,入选中央“千人计划”40人。举办COMAC国际科技创新周,携手世界智慧,合力打造民用航空产品创新的生命共同体。

                    聚焦新。抓机制,促改革,解放思想勇于创新,优化机制鼓励创新,对标一流加快创新,破解难题探索创新,解决体制机制的短板瓶颈,激发发展活力。围绕岗位激励、物质激励、精神激励三个发力点,打出吸引人才、稳定和活力的“1311”组合拳,让奋斗充满快乐,让长期充满荣耀,让未来充满希望,基于共同理想,打造共享利益、共享成就、共享荣耀的大飞机事业共同体。

                    聚焦能。抓文化,建品牌,强化内生动力。制订《COMAC行为准则》,创办《智汇商飞》交流平台,建成深化改革、创新发展的学习阵地。从源头培养、跟踪培养、全程培养出发,推进培训体系化建设,组建培训中心,筹建商飞大学,初步构建COMAC领导力、基于岗位需求的专业力、具有民机特点的成长力为核心的课程体系。开展“五个过硬”干部轮训,全面推进从严治党,切实解决干部队伍存在的突出问题,拿出硬措施,使出实招数,强化政治意识,强化发展信心,强化攻坚本领,推动实现型号攻坚,锤炼打不垮、打不散、知难而进、迎难而上、忠诚于大飞机事业的铁杆核心队伍。

                    公司被中组部确定为首批“海外高层次人才创新创业基地”和“全国人才工作联系点”,被国务院授予“全国就业先进企业”荣誉称号,被国家外国专家局授予全国首个“引进外国智力示范单位”,被科技部授予首批“创新人才培养示范基地”,被国资委确定为人才基地体制机制创新重点联系企业和首批“国资委中央企业国际合作引智创新基地”,成功获批国家级专业技术人员继续教育基地、国家级高技能人才培训基地和全国优秀博士后科研工作站。公司1个集体和2名个人分别荣获上海市老干部工作先进集体和先进工作者荣誉称号。

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